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（一）现场管理的职责与使命 了解现场管理的地位和作用，掌握现场管理的基本概念，重点掌握现场改善的主要观念，理解以简单的常识处理复杂问题的的道理。主要内容有： 1、制造业生产管理竞争重点分析 立足企业生
精益生产 第一单元 精益生产基础篇 企业自评表 ●企业的运营目的与获得利润的两手法： ①降低成本 ②提高生产效率 ●精益生产起源 ①丰田生产方式起源 ②精益生产系统起源 ③丰田生产方式
课程大纲和时间安排 1）指导的技能---JI（2天） 第一单元----正确的指导方法---四阶段法 1.现场管理者的定义 2.现场管理者的主要任务是生产、品质、交期、安全 3.在工作现场影响生产、品质
第一部分 AQPQ-产品质量先期策划和控制计划 一、前 言 1、TS16949质量体系文件结构 2、APQP开发的五个阶段与五大工具之间的关系图 二、与APQP由关的术语和定义 1、产品质量管理的三个
【课程大纲及主要内容】： 第一讲：品质的影响；（质量故事） 企业普遍存在的质量问题； 五个质量事故案例； 3、质量对国家的影响； 4、质量对企业的影响； 5、质量对自己的影响； 第二讲：质量认识的误区
培训项目 培训时间 费用合计 ISO/TS16949:2009质量管理体系— 汽车生产件及相关维修零件组织 应用ISO9001-2008的特别要求 内容包括： TS16949:2009概要； TS16
如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级
如何制定培训管理办法，规范员工培训管理 如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感 如何通过晨会机制提升员工工作成果 如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利 如何与员工签定
如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人 如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企
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