作者：常亮 这是一篇专业性、实用性、科学性很强的文章，非部门经理或职业经理人不好读懂。 结构型管理者是指承担企业某事业单位或某部门的目标和使命,并负责相应团队的组织与文化建设、基础管理平台搭建和本职
作者：常亮 理性的翻开2008年世界500强的榜单，除沃尔玛、家乐福、特易购、麦德龙、家得宝等正牌连锁企业外，诸如埃克森美孚、皇家壳牌石油、丰田汽车、雪佛兰、荷兰国际集团甚至通用电气等，有哪家没有自己
作者：常亮 十五年前我读研究生的时候，我们几个宿舍的同窗曾经发生过一次大战：关于毛泽东主席和鲁迅先生到底是好人还是坏人的问题。 同窗们主要分为两派：认为是好人的一派和认为是坏人的一派。 认为是好人
常亮：职业生涯的四次蜕变---企业人的“越老越不值钱”与“越老越值钱” 作者：常亮 生物进化理论告诉我们，今天的地球人是地球生物42.6亿年进化的产物；心理科学研究指出：人类发展至今，大脑愈来愈发达，
作者：常亮 我们恐怕不能用经验管理的“点线思维”的方式来分析“国家竞争与企业竞争的本质”，我们必须用科学管理之“理性思维”、“结构思维”和“系统思维”之方式来分析这个问题。尽管因为篇幅所限，我们这样
一、“精神”释义 根据新版辞海，“精神”主要有五个方面的含义，①与物质相对。唯物主义常将其当作“意识”的同义概念。指人的内心世界现象。包括思维、意志、情感等有意识的方面，也包括其他心理活动和无意识的方
原创：常亮 卓越管理沟通必须秉持的第二个核心观念坐标是尊重。 麻省理工学院教授彼得·圣吉在《第五项修炼》中指出，一个真正意义上充满活力的团队，一个学习型组织首先体现的就是对人的尊重。 世界最伟大的连
客户：波司登公司 地点：江苏省 - 常州 时间：2010/11/4 0:00:00 2011年11月4日，常亮老师为波司登公司讲《管理沟通》！ 常亮老师简介： 中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万
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