节选方志良《责任动力学》卓越责任思维定势训练&义务责任情商训练 案例分享--- 【做好义务责任情商的智慧】 责任动力学之义务责任精神 停车位 瑞典沃尔沃总部有两千多个停车位，早到的人总是把车停在远离办
责任动力学之责任族群晋升偏好分析 备注： R1为角色责任，必须做的责任范畴 R2为能力责任，努力做的责任范畴 R3为义务责任，应该做的责任范畴 R1+R2型与R1+R3型晋升偏好 张三、李四两人同在一
《责任动力（4R4P）管理学》之责任情商R-EQ高的四种境界 一，角色责任-规则情商 1，规则面前能克服内心冲突，不乱违反那些看上去无关痛痒的规则系统。比如，坐车系好安全带、不乱窜红灯、守时等。很多人
《责任动力（4R4P）管理学》为你解读：“一碗米养个恩人，一斗米养个仇人” 库恩咨询 方志良 人习惯错把义务责任当成角色责任。习惯把他人对你应该做（从道义上去做）可做可不做的义务责任R3当成必须做的角
《责任动力（4R4P）管理学》 责任不能太感性 提到责任，我们一般会想到两个词汇：责任心，责任感。这两个词汇构成了我们生活与工作评价责任的标签。毫无疑问，“责任心、责任感”是两个极其感性的词汇。每个人
如何成为老板的战略合作伙伴 职场中的四种责任族群的职业特性分析 责任图式R=R1(-1，0）+R2(0~N)+R3(0,1)+R4(c,C) 第一类职业责任族群分类：R=R1+R3,以角色责任R1+义
全球最前沿的责任动力管理研究成果，拒绝传统责任说教思维！ 给企业注入新的责任动力管理模式！您的企业应该值得体验！ 《责任动力管理学》库恩咨询管理思想库-责任动力系统系列课程之四： 责任动力管理美学模型
上海库恩管理咨询公司方志良老师原创的《责任动力管理学（4R4P)》现招聘核心课程顾问： 传统责任课程基本上是靠励志“打鸡血”式培训，上海库恩咨询的超级卓越责任思维模式课程颠覆传统的责任教育模式，为企业
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沟通无极限，高效组织沟通培训课程 --组织沟通管理技巧（一天） 培训师：责任动力学（4R4P）创始人方志良 一，沟通基本原理 1，说话的学问（现象、案例） 2，沟通的结构（对象、主题、目的） 3，沟通
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