客户：天津大港集团 地点：天津市 - 天津 时间：2012/8/30 0:00:00 第一讲：战略导向，同心同德——打造文化执行力 企业战略——执行的动力与方向 小故事感悟文化执行力 文化执行的实质
客户：青岛名优企业考察团 地点：山东省 - 青岛 时间：2011/11/5 0:00:00 第一项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥 问题不清零，发展等于零 对待问题三大理念 三不放过 问题管理三部
客户：舟山船厂 地点：浙江省 - 舟山 时间：2012/9/15 0:00:00 第一讲：优秀文化概述 第二讲：执行文化建设 从小故事看执行力 战略和执行 执行的法则 执行工具OEC管理 第三讲：团队
客户：四川远智教育集团 地点：四川省 - 成都 时间：2012/8/20 0:00:00 第一讲 战略管理概述 战略相关概念 战略业务单位（SBU） 战略管理的含义与特点 企业战略的层级 战略管理的流
仁者乐山，智者乐水。青岛有山，山是崂山；青岛有水，除了大海，还有名扬天下的世界三大优质水系之一的崂山矿泉水。2010年，项目组走进了生产崂山矿泉水的青岛饮料集团，共同启动了青饮企业文化咨询项目，掀开了
《尚书·说命》云：非知之艰，行之惟艰，王忱不艰。忱是热忱，是激情，是坚韧，是执着，是活力，是信念，是精气神，是百折不挠，是不达目的誓不罢休。这句话是说，知道一个道理不难，做起来有点难，但是一旦有了激情
苏州力德旺公司的苏总给我推荐了这本书——《德胜员工守则》。读完之后，大为震撼和惊奇：这些并没有多少文采和雕饰甚至略显杂乱无章的文字，其意义和实用胜过多少专家教授博士的所谓管理专著。这是一部在出版前就被
OEC管理模式诞生于海尔。如今，它已超越海尔的界限，成为一种被众多中小企业在提升企业管理、铸造超级执行力时借鉴的、通用的、实用的、具有中国特色的管理工具和模式。OEC管理中的OEC是如下英文第一个字母
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