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研发讲师课程
王晓明
全价值链分析
研发
生产
供应
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人力
财务
1、全价值链分析：包括
研发
、生产、供应、营销、服务、组织优化和人力资源价值链； 2、企业改善前的基础建设：突破运营管理的五个内容； 3、企业如何赚到理想的利润：通
周水根
《
研发
项目管理研讨式培训》
研发
项目管理
研讨式培训
课程大纲（研讨为主） 一、案例分析（可选项） 案例：项目经理的烦恼 讨论： 李明在项目A中遇到了哪些困难? 最关键的问题是什么? 如果你是分管项目管理的领导，你
周水根
《
研发
项目管理沙盘实战》-适用汽车行业
研发
项目管理
汽车
s沙盘
课程大纲 一、项目与项目管理综述 1.教学片一：优秀项目管理全过程是如何演绎的 Ø 分析讨论： ü 什么是项目？项目的特征有哪些？ ü 什么是管理？什么叫项目管理
周水根
《新产品开发流程和
研发
项目管理》
新产品
开发流程
项目管理
课程大纲 一、 案例分析 1. 请参考案例分析材料，并进行讨论： Ø A公司的项目管理存在哪些问题？ Ø 如果你
周水根
《
研发
项目管理案例分析与沙盘实战》
项目管理
可以使用学员的
研发
项目为演练标的项目！ 课程大纲 一、案例分析 （可选项） 1.请参考案例分析材料，并进行讨论： A公司的项目管理存在哪些问题？ 如果你
周水根
《
研发
效率管理——如何有效缩短产品开发周期》
企业管理
研发
效率
《
研发
效率管理——如何有效缩短产品开发周期》 课程背景
研发
是一个企业发展的动力来源，但
研发
的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的
研发
体系才能发挥出这
高绩效面谈工坊-从战略解码到人才激活共创
绩效管理
沟通技巧
人力资源
中层管理
非人力管理
高绩效面谈工坊-从战略解码到人才激活共创 课程时长：1天（6小时） | 适用对象：中高层管理者、HRBP、高潜人才 --- 一、绩效面谈的战略价值与标杆实践（1小
团队中高层心胜五关键-打造高绩效团队共创
绩效管理
团队建设
中层管理
人力资源
团队管理
团队中高层心胜五关键-打造高绩效团队共创课程大纲 一、课程背景与目标 1. 背景： - 随着全球化和数字化时代的到来，企业面临的竞争环境日益复杂多变。高绩效团队成
可复制的训战领导力共创
教练技术
领导力
非人力管理
TTT
培训师培训
可复制的训战领导力共创课程大纲 核心优化点： 1. 强化"训战结合"：每个模块均设计"学-练-用"闭环，减少理论讲授，增加沙盘/角色扮演。 2. 突出共创性：通过
突破管理瓶颈！解锁中高层管理者的进阶密码
团队建设
沟通技巧
领导力
战略管理
团队管理
在企业这座庞大的机器里，中高层管理者就像关键的齿轮，既要精准传递上层动力，又要带动下层高效运转。可现实中，许多管理者却陷入 “上挤下压” 的困局：面对上司期待，担
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