第一讲：建模——情景分析——发现问题 帮助您从标准化、系统化的模型中去对标发现问题，并积极主动地从繁琐的问题中去寻找到关键问题，从而进行正确的排序和开展下一步工作。第一步：建模，明确标准模型? 审计与
第一讲：百货商场布局规划原理及其应用测试:学员对百货商场功能分区、布局规划的认识测试1.来自百货商场客户的声音2.百货商场的竞争定位? 百货商场竞争定位的基本原理? 区域业态竞争分析? 百货商场定位分
测试第一项修炼：基层班组长的职业化素养修炼? 兵头将尾——任何企业都需要一线班组长? 班组长从操作走向管理的成长秘诀? 分清管事和管人两不误? 班组长的过程导向与结果导向的结合技巧? 制度化与人性化管
第一讲：21世纪商业营销导论1、商业营销的产生及发展2、商业营销观念的演变3、全方位的商业营销观念4、我国商业营销管理5、商业营销管理学研究对象与方法第二讲：客户分类与开发策略思考：如何识别大客户？客
第一讲：门店选址建设与架构设计及人员配置1.三步选定门店位置第一步：开店地区选择：市场区域分析，选定门店开店的地区? 第二步：交易区域选择：商圈分析，选定商店所在地区的某一区域，确定投资位置? 第三步
第一讲：体验营销与零售业的完美结合 思考：如何认识新竞争环境下的挑战与机遇？您认为优秀经理人具有哪些显性特征？ 测试：经理人的环境认知测试？ 1. 零售业现状与发展趋势分析 2. 零售业所面临的挑战与
【课程背景】： 随着通信技术、市场竞争的不断发展，代维公司已越来越成为通信运营商不可或缺的合作伙伴，在国外成熟通信市场扮演着及其重要的角色，已形成一个相对独立的价值体系。 在我国，三大运营商在网络建设
优秀经理人的十项全能训练课纲 第一讲：经理人的挑战与机遇分析 第二讲：十项全能之1——经理人的自我管理与素养 测试:经理人自我管理现状测试。 讨论：经理人自我管理中遇到哪些挑战？我是如何应对的？ 1.
第一讲：行业演变•新格局•新机会 讨论交流：请用SWOT分析法，简单分析3G全业务下我们城市市场的竞争优劣势？ 1.行业整合，三足鼎立新格局 2.“价值链+三网融合+LTE”背
课程大纲 第一讲：渠道规划与建设模式、方法 1.渠道的相关定义 2.渠道的常见模式 直销渠道 总经销渠道 集成商渠道类型 总经销
浙公网安备 33010802003509号
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