第一部分: 战略梳理 一讲:如何进行战略梳理——战略研讨会 二析:战略研讨会实际案例——某公司 三成果:战略研讨会内容提纲 第二部分: 目标分解 一讲:如何分解公司及部门目标——BSC 二析:战略目标
内容大纲: 绩效激励体系设计 如何成功导入绩效管理系统
绩效指标设计 关键绩效指标(KPI) 平衡积分卡(BSC)与战略地图(Strategy Map)应用 案例讲解与模拟 绩效薪酬设计 薪酬本质与薪酬结构 绩效薪酬设计 案例示意
制定正确的KPI,是绩效管理成功的关键。作为HR经理,您是否遇到如下问题? 不知道如何帮助直线经理制定合适的KPI? 不知道如何制定支撑公司战略的KPI? =