第一节 财务管理在工程项目管理的核心价值 一、工程项目的财务管理重要性的体现 二、工程项目的财务痛点与难点 三、财务管理在.........色价值 第二节 工程项目财务的管理职责与核心定位 一、全生
引子：穿插案例与背景资料 第一节 建筑企业的两金占比居高不下的原因分析 一、哪些原因会导致结算困难和长期资金占用的问题 二、建筑企业的现金利益为何难以得到政策法规的有效保障 三、为何承揽大量....
引子：企业合规管理的基本框架与三道防线 第一节 违规经营--在企业购销管理方面的风险表现与合规管理 一、未按规定订立与履行合同以及未履行或未正确履行职责 二、未正确.................
引子：企业合规管理的基本框架与三道防线 第一章 公司层面：合规经营是国有企业可持续发展的生命线 一、企业合规经营产生的背景与案例解析 二、国有企业.................策脉络 三、《中央
引子：精益成本管控体系 “1”个核心的支撑 第一节 世界一流企业精益成本管控的内涵有哪些 一、如何树立全员成本管理控的意识 二、企业所...........都需要进行成本管控 三、成本管控如何从单一
引之 第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作要求 一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别 二、企业对于项目............其必要性 三、项目生命周期的阶段划分与周期管理 四、项目管..
引子： 第一节 金税四期&数电发票背景下税收征管新变化与风险 一、金税三期向金税四期的主要监管功能的变化 二、数电发票对发...........&发票验证&发票丢失的新变化
引子：穿插案例与背景资料 第一节 建筑企业的“三金质量”如何进行“自我体检” 一、建筑企业的“三金资。。。。。。征有哪些 二、建筑企业“三金资产”五大安全性的自我质量分析 三、建筑企业“三金....
引子：穿插案例与背景资料 第一节 建工企业（项目）管理者要具备的财务管控思维 一、管理层在企业“效率链与业务链及价值链”的责任 二、企业（项目）如何才能做到回报率最大化 三、各职能部门.......
引子：“小企业”引出的“大道理” 第一节 集团性大型公司可持续发展的三大支柱是什么 一、战略导向为发展方向与路径进行清晰的定位 二、价值引领.........标进行市场化的标准 三、组织的.....
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
