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【课程收益】: 战略导向下企业财务战略如何设计?投资战略如何规划?并购战略如何落地?融资战略如何更匹配投资战略?如何上市?战略成本如何设计?战略成本的落地技术和工具有哪些?如何建立企业全面的成本绩效指
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方式一:建筑面积法的结转成本分摊运用 方式二:预算造价法的结转成本分摊运用 方式三:占地面积法的结转成本分摊运用 方式四、直接成本法的结转成本分摊运用 方式五:层高系数法的结转成本分摊运用 方式六:其
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【课程收益】: 财务总监,基本的角色是专业“时钟”角色,要准确、准时、可靠地对内提供各种各类财务数据及分析资料;其次是个“警察”的角色,监督公司的运营状况;第三是赛车副驾驶/导航员的角色,帮助CEO观
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【课程收益】: 物业行业发展趋势/方向是什么?新形势下财务组织及财务价格该任何转型升级?从行业标杆企业的财务指标找到财务管理之道?业财融合在物业行业运用之道是什么?财务怎样为公司创造价值?开源节流如何
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【课程收益】: 经济下行期间,房地产行业如何保持项目及企业的利润?如何支持年度经营及预算模型?财务分析对企业年度动态发展,起到怎样指领性作用?财务分析对企业决策起到哪些支持?如何能早分析风险?早识别风
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【课程收益】: 标杆企业的财经体系三大支柱是如何配置的?财务BP板块的四大主线又是如何运作的?行业头部企业的财务BP体系是怎样运作的?如何掌握各头部企业财务BP的优势做法?如何引入到不同的行业企业的财
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【课程收益】:房地产行业开启了一个从“高增长”到“保利润”的新时代,“冰与火”共存的“青铜或黑铁”的新时代。课程围绕项目开发的全周期,重点培养新时代下的项目总“懂算账”、“精管理”、“晓税筹”、“知融
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课程收益】: 课程展开研讨房地产五大成本费用(土地成本、开发成本、资金成本、税费成本以及管销费用)管理各阶段重点与关键步骤,深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系;掌握拿地成本、大建安成本
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【课程收益】: 以公司整体经营目标为基础的全面预算系统,是企业重要的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。 课程从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重
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随着国内财税监管要求越来越高越来越严,企业面临日益严峻的合规管理挑战。在企业具体的内控实务操作过程中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。违法违规的行为给企业带来的不仅是经济
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