何岸
实战派中层管理综合技能训练专家
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主讲老师: 何岸 领导力、中层管理技能、执行力 训练专家课程受众: 总经理,企业中高层管理人员,核心团队,及有培养价值的优秀员工课程时间: 2天授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:优秀管理者 = 优秀领导者?在领导岗位 = 拥有领导力?拥有职位的权力 = 拥有领导的
查看详情》 2016-01-20 浏览(37406
主讲老师: 何岸 有效沟通、团队建设、管理技能 培训专家课程受众: 企业高、中、基层,各部门管理人员,需提升沟通能力的员工课程时间: 1-2天授课方式: 理论讲解+案例分析+现场练习+录像学习+讨论分享+现场问答+个性指导课程特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:为什么我们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?为什么我们沟通的出发点是要解决问题,却
查看详情》 2016-01-20 浏览(37300
主讲老师: 何岸 中层管理技能、领导力、执行力 有效沟通 员工心态 培训专家课程受众: 公司高中基层管理人员、储备干部课程时间: 2-3天授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?为什么业务或技术骨干
查看详情》 2016-01-20 浏览(37313
第一部分 认识跨部门沟通 1. 跨部门沟通在企业中的重要意义 2. 跨部门沟通常见的问题剖析 3. 跨部门沟通出现问题的背后原因 4. 部门内沟通和跨部门沟通的区别和难点 5. 你理想的跨部门沟通现状 6. 沟通六种渠道及工作中选择沟通渠道的原则 7. 优秀企业的沟通典范:摩托罗拉 & 丰田公司 8. 影响沟通的三个因素 9. 沟通中常见的四大误区 10. 评价沟通效果的五大标准 11. 案例讨论
查看详情》 2016-01-20 浏览(53243
主讲老师: 何岸 领导力、高效管理技能 员工心态 培训专家课程受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干课程时间: 1-2天授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:只有每一位员工都成为高效能的员工,企业才能真正成为高效能的企业。习惯影响你的成功,有
查看详情》 2016-01-20 浏览(37286
主讲老师: 何岸 领导力、执行力、中层管理技能 培训专家课程受众: 公司副总、部门经理等中层管理人员课程时间: 2天授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景: 如何让自己的优秀技能copy到员工的身上? 针对不同类型的员工,该如何区分用不同的辅导方法? 为什么员工会
查看详情》 2016-01-20 浏览(37031
主讲老师: 何岸 管理技能、执行力、团队建设、员工心态素质提升 培训专家课程受众: 公司副总、部门经理等高中基层管理人员,有培养价值的基层骨干课程时间: 2天授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:企业的所有目标,包括社会责任,都需要建立在高绩效目标实现的基础上同时,企
查看详情》 2016-01-20 浏览(37114
《从校园人到企业人》 主讲老师: 何岸 《从校园人到企业人》《员工职业化心态》培训专家 课程受众: 刚走上工作岗位两年内的大学生,需要提升职业心态的员工 课程时间: 根据客户的需求,可设计成一天,或两天的课程 授课方式: 理论讲解+案例体验+提问互动+录像观赏+角色扮演+分组讨论+精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑 课程背景: 大学生最初踏入
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《目标制定与执行到位》 主讲老师: 何岸 领导力、中层管理技能、目标计划 培训专家 课程受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干 课程时间: 1天 授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑 课程背景: 为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动? 为什么最
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《8090后员工管理》培训提纲 主讲老师: 何岸 中层管理技能、执行力、员工心态素质提升 培训专家 课程受众: 公司副总、部门经理等高中基层管理人员,有培养价值的基层骨干 课程时间: 2天 授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑 课程背景: 为什么8090后员工的管理,被特殊
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